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企業動態
中機建設2020提質增效專項行動
        作者:         來源:         時間:2020-04-13  次數:1362次

貫徹落實國資委的要求和國機集團的統一部署,按照國機集團《國機集團關于開展2020年提質增效專項行動的通知》(國機運行〔2020〕86號)的有關要求,結合公司年度重點工作,系統開展“中機建設2020年提質增效專項行動”。

堅持穩中求進的總基調,落實專項行動的各項工作要求,強化考核與激勵約束,確保經濟效益穩定增長,增強國有經濟競爭力,實現高質量發展。

工作組織

領導小組

工作小組

工作小組辦公室

工作小組辦公室設在經營管理部。


實施方案

(一)總體經營目標

確保經濟效益穩定增長、運行效率穩步提升、資本回報穩中有進、經營風險可控在控,全力以赴努力完成2020年度國機集團考核目標。

(二)加大市場開拓力度

1.持續鞏固國內區域市場

緊跟區域發展國家戰略,進一步謀劃國內市場布局,加大項目開發力度,不斷拓展區域市場空間。

2.積極拓展“一帶一路”市場

圍繞“一帶一路”沿線重點國家地區做好國際經營,加大海外市場開發力度,形成一批效益好、影響力強的示范效應項目,同時重點防控疫情對海外業務的影響,保障海外業務運行。

3.不斷深化協同合作

推動內外協同機制落地,擴大內外協同轉型成果,深化與國內、國際相關政府、企業、機構協同合作。

4.穩步推進業態轉型

深化工融結合,促進業態轉型發展。

(三)持續提升管理水平

1.加強成本費用控制

加大全員、全要素、全過程成本管控力度,加強項目控制能力,提高項目盈利水平;強化集中采購,確保集采優質高效且合法合規;加強財務預算及資金管理,持續降本增效。

2.深化“兩金”壓控

全面完成國機集團年度“兩金”壓控目標,提升資金集中度,使賬戶管理受控。

3.夯實基礎管理

聚智聚力謀定戰略規劃;厚積經營資源;強化財務轉型;持續提升企業品牌文化建設;加強合規管理。

(四)加快補齊創新短板

1.關鍵核心技術攻堅

圍繞公司六大轉型,攻堅公共民用建筑和市政基礎設施工程領域的核心技術。

2.強化科技引領,持續技術創新

立足科技創新提高企業競爭力,聚焦技術工程集成和優化的效益紅利,加大技術投入,貫徹落實好習近平總書記“發揮國有企業在技術創新中的積極作用”的重要指示。

3.加快推進信息化建設

加強信息化建設,讓信息化成為企業“增長引擎”。解決多源異構數據的融合共享,建設穿透各部門、各層級的項目成本管理信息系統和資金集中運營配置信息系統。

4.優化總部職能,探索管理創新

從管理型總部向資源中心、解決方案中心、服務中心型、風險控制中心型總部轉變,推進建立職責清晰、精簡高效、運行專業的集團總部管理模式。

(五)深化供給側結構性改革

1.為六大轉型提供組織保障

不斷深化人力資源管理,為六大轉型順利推進提供組織保障。

2.持續瘦身健體,盤活優化資產

持續瘦身健體,盤活低效、無效資產。

(六)落實重點改革任務

1.人力資源改革

加大人才引進、培育和交流機制改革,補齊人力資源短板,調整人力資源結構。

2.經營業績考核改革

修訂經營業績考核制度,建立高質量考核評價體系。

3.穩妥推進混合所有制改革

在全面深化改革的大背景下,結合企業實際,積極穩妥開展混改探索,依法合規推進改革。

4.項目執行模式改革

扎實推進項目執行模式改革,確保取得重要的進展;探索實踐項目經理部二次開發、滾動開發的管理模式,激發項目經理部蟄伏的發展潛能;推行收益風險匹配,激勵約束相當的項目執行考核體系。

(七)著力防控重大風險

1.著力防控安全生產風險

抓好安全生產和穩定工作,堅決防止傷亡事故,切實維護好企業和社會的和諧穩定。

2.著力防控存量項目執行風險

加大對項目執行過程的風險管控,狠抓歷史遺留問題項目的整治,積極防范新冠疫情風險,將企業的風險損失減少到最小。

3.著力防控債務風險

堅決完成降杠桿減負債目標。

4.著力防控投資風險

嚴格執行國機集團投資管理規定,完成公司投融建類項目開發規定,嚴控投資管理的全流程,提升投資管理信息化水平。

5.著力防控國際化經營風險

防范國際化經營風險。

6.加大監督追責力度

建立“大監督”體系,通過監督追責增強企業經營管理的合規性、效益性,降低企業風險損失。


時間計劃

中機建設2020年提質增效專項行動分四個階段進行:

(一)傳達宣貫(2020年4月15日)

(二)細化方案(2020年4月底)

(三)推進實施(2020年5月-12月)

(四)總結評價(2021年1月)


工作要求

(一)按照重點任務分工,進一步細化工作措施、明確2020年度工作目標及責任主體,其中工作目標應可量化、可操作、可考核。

(二)結合專項行動工作方案各項具體措施,建立工作臺賬、明確責任主體,督導落實各項工作措施,定期跟蹤相關經營目標的變化情況,確保目標達成。

(三)總部各職能部門根據重點任務分工,指導、督促各下屬企業做好各項工作措施的落實,抓好工作目標的落地。

(四)各下屬企業結合自身實際和公司專項行動工作方案的要求,編制本企業提質增效專項行動工作方案,并于4月30日前報工作小組辦公室備案。

(五)各下屬企業要層層分解任務、層層落實責任,強化激勵約束。要求下屬企業將提質增效專項行動開展情況作為本年度工作述職重點,并將工作成效納入對下屬企業領導班子和領導人員綜合考核評價,作為獎懲和調整使用的重要依據。


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